Puhutaanpa menetelmästä, joka auttaa tuomaan järjestyksen päähän, hillitsemään spontaanisuutta, ajatuksemme epäsäännöllistä virtausta. Joka hetki pyörii ajatuksia, kokemuksia, muistoja, epäilyksiä pään kautta. Usein tämä johtaa siihen, että emme voi selvittää tunteitamme ja toiveitamme, eksyä tuntemattoman edessä ja lykätä päätöksentekoa tai kokonaan luopua mahdottomasta tehtävästä.

Oletko koskaan ajatellut, miten voit laittaa kaiken hyllyille, rakentaa ajatuksiasi, soveltaa tietoisesti ajatteluasi ja opettaa lapsia helposti pelin muodossa?

Edward de Bonon, psykologin, sarjan kirjojen tekijän, tutkijan ja harjoittajan, luovan, innovatiivisen ajattelun kehittämisen asiantuntijan, kuuden hatun menetelmä auttaa meitä tässä. Tarkastellaan tarkemmin tämän ajattelutavan menetelmää.

Ajatus kuudesta hatusta antaa sinulle mahdollisuuden valita oikea lähestymistapa liiketoimintaan, hajottaa ajattelu osiksi. Se perustuu rinnakkaiseen tai kriittiseen ajatteluun. Tämä on eräänlainen aivoriihi. Täällä erilaiset lähestymistavat ja ajatukset tulevat rinnakkain. He eivät vastusta toisiaan, vaan auttavat pohtimaan tilannetta eri puolilta, löytämään uuden, odottamattoman ratkaisun.

Kuuden hatun menetelmä on erityisen hyvä ratkaisemaan luovia ongelmia, auttaa näkemään kaikki näkökohdat, kaikki ratkaisun näkökohdat, kehittää henkistä joustavuutta.

Hatun maailmassa tai miksi kaikki samat ajattelun hatut?

Kun ilman hattua, itsekunnioittava henkilö ei lähtenyt kadulle. Hatut, hatut, Panamas, huivit - olennainen osa aikaisempien aikakausien henkilön kuvaa ja tyyliä. Ja nyt hatut ovat jälleen muodissa. Uusi hattu - uusi kuva. Joten se on meidän ajattelemien hattujen kanssa. Kukin näistä kuudesta hatusta voidaan laittaa päälle ja pois millä tahansa sopivalla hetkellä, ja sen myötä muutamme ajattelutapamme. Kerran - ja tehty. Kaikki on yksinkertaista, vain päästäksesi alkuun, opimme jokaisesta hatusta, joka ajattelee ja harjoittaa vähän.

Kuusi hattua de Bonoa - kuusi väriä

Jokaisella kuudella hatulla on oma väri, joka liittyy sen tarkoitukseen ja käytännön sovelluksiin, ja auttaa visualisoimaan ja muistamaan yhden hatun, se on sylinteri, toiselle korkille, kolmannelle jotain muuta. Sisältö ei ole muodossa, vaan värissä ja sisällössä.

Valkoinen hattu. Kattava, irrallinen ja ei-pisteinen puhdas väri. Puhumme voimakkaasti, pidämme vain tosiseikkoja, todellisia esimerkkejä. Ulkopuolinen tarkkailija.

Punainen hattu. Tulinen väri, tunteellisuus ja jännitys. Yritämme tätä kuvaa, annamme täyden tahdon poistua tunteista.

Musta hattu Maailman käsitys tummissa väreissä, kriittinen asenne kaikkeen ja negatiivisuus.

Keltainen hattu. Lämmin ja valoisa positiivisten tunteiden väri ja positiivinen elämä.

Vihreä hattu. Tuore ja uusi ulkonäkö, luova henki, alkuperäinen lähestymistapa, luovia ratkaisuja.

Sininen hattu ”Kokoonpano”, kylmä väri, vastuu ja organisaatio vastaavasti, kyky hallita ja tehdä päätöksiä, koordinoida työtä.

Mitä kuusi hattua opettaa?

  1. Uuden ajattelutavan tarjoaminen hatut auttavat meitä tottelemaan uuteen rooliin, olemaan sellaisessa kuvassa, joka ei ole meille tyypillistä, ja siten kehittämään ajattelun monipuolisuutta.
  2. Tämä on tehokas tapa hallita huomiota. Hyväksy, olisi hienoa, että keskitätte huomionne. Tämän seurauksena koulutuksen ja työn tehokkuus kasvaa.
  3. Kuusi ajattelua hattua opetetaan neuvottelemaan, löytämään oikea ratkaisu konfliktitilanteessa, pääsemään sopimuksiin, lausumaan kertyneet tunteet.
  4. Kyky pelata 6 hatun menetelmän ehdottamilla säännöillä on tärkeää lapselle. Lapset oppivat nopeasti nämä säännöt ja alkavat pelata "ihmisiä, joilla on tietynlainen ajattelu", soveltamalla uusia tietoja käytännössä.
  5. Kuuden hatun menetelmä Edward de Bonon ymmärryksessä vaikuttaa aivoihin siten, että neurotransmitterit [i] muodostavat tietyn suhteen. Tämä johtaa siihen, että ihmisen stressiolosuhteissa esiintyvät stereotyyppiset vastausmallit tuhoutuvat ja opettaa heitä ajattelemaan luovasti, reagoimaan laatikon ulkopuolella äkillisiin vaikeuksiin.

Mitä ajatella ja mitä hattu

Millainen ajattelutapa valita eri värivaihtoehtojen asettamiseen? Jokaisella hatulla on oma roolinsa, yritämme sitä pelata roolipeliä.

Valkoinen hattu - tutkijan rooli. Siinä keräämme, analysoimme ja tiivistämme tietoja, emme arvioi. Kysymyksiä, jotka kiinnostavat meitä:

  • Mitä me tiedämme?
  • Mitä emme tiedä?
  • Mitä sinun tarvitsee tietää?
  • Miten ja mistä saada tarvittavat tiedot?

Punainen hattu - taiteilijan, taiteilijan rooli. Siinä upotamme täysin kokemuksemme, tunteemme, tunteemme, kuuntelemme sydämemme ja luottamusta. Hän on irrationaalinen, herkkä ja spontaani. Red hat kysymykset:

  • Mitä todella haluan?
  • Mitä tunnen?
  • Mitä intuitioni sanoo?
  • Mikä on minulle tärkeää?

Musta hattu - varovaisen ja kriittisen henkilön rooli. Se käsittää loogisen ajattelun ja analyysin käytön. Siellä voit ja sinun pitäisi tarkastella vaikeuksia ja puutteita, löytää epäkohtia, mutta ilman pelkoa, tehdä perusteellinen analyysi väitetyistä ongelmista. Tämän roolin ajankohtaiset kysymykset:

  • Mitä minun pitäisi pelätä?
  • Mitkä ovat heikkoudet?
  • Mitä vaikeuksia voi olla?
  • Mitä virheitä tulisi välttää?

Keltainen hattu - optimistin rooli, positiivinen ja luottavainen henkilö. Me panemme sen ja uskomme parhaaseen, omassa voimassamme, näemme hyviä näkymiä ja uskomme vakaasti suotuisaan lopputulokseen. Tässä tärkeitä kysymyksiä:

  • Miten päästä?
  • Mitä mahdollisuuksia avautuu minulle?
  • Miten parantaa?
  • Mitkä ovat vahvuudet?
  • Kuinka mielenkiintoista tämä ajatus on?

Vihreä hattu - luovan individualistin rooli. Painopiste on uusien ratkaisujen löytämisessä, luovassa ja innovatiivisessa tarkastelussa siitä, mitä tapahtuu. Tämä on epätavallinen ja epätyypillinen käyttäytyminen. Vihreä hattu kysyy:

  • Miten valita yksi ja toinen?
  • Mitä muuta voin muuttaa?
  • Miten tehdä siitä vielä mielenkiintoisempi?
  • Miten parhaiten ratkaista ongelma?

Sininen hattu - johtajan, ihmisen, joka valvoo kaikkia prosesseja, rooli. Hatut. Hän tiivistää kaikkien hattujen tehtävät, järjestää koko prosessin, asettaa tavoitteet, valvoo toteutusta, tiivistää ja tekee päätelmiä. Tässä tehtävässä pyydämme tällaisia ​​kysymyksiä:

  • Mitkä ovat tehtävät?
  • Mitä tehdä ensin?
  • Miten jaetaan vastuut?
  • Mitä tuloksia me pyrimme?
  • Mitä johtopäätöksiä voidaan tehdä?

Niinpä kuusi de Bonon hattua valaisevat ongelmaa kaikilta puolilta ja auttavat kehittämään tarkkaavaisuutta ja monikäyttöistä ajattelua. Hatut voidaan käyttää vuorotellen missä tahansa sopivassa järjestyksessä. Tai vain yksi - kaksi valita, riippuen tilanteesta. Menetelmän avulla voit valita itsellesi hatun. Täydellisyyden vuoksi on toivottavaa kokeilla kaikkia tässä menetelmässä tarkasteltuja hattuja hattuja.

Missä käytetään kuutta ajattelua

Kuuden ajattelunhattun käyttö on mahdollista erilaisilla elämänaloilla, henkilökohtaisissa asioissa (vaikean tilanteen ratkaisemiseksi, tärkeä kysymys itsensä ymmärtämiseksi ja toimien motiiveiksi, kiistanalaisten kysymysten ja ristiriitojen sääntelemiseksi), työvoima (aivoriihi vaihtoehtona, haku epätyypillinen ratkaisu tilanteesta, tuotteiden myynninedistämisestä, myynnin kasvusta ja palvelujen myynnistä). Monet tunnetut globaalit yritykset käyttävät tätä tekniikkaa onnistuneesti.

Toimii menetelmä 6 hattuja ja 6-7-vuotiaita lapsia vastaan. Vanhemmille tämä on loistava tilaisuus kehittää leikkisästi lastensa luovaa ajattelua, tapa välttää yksipuoliset tuomiot tulevaisuudessa ja käyttää henkistä potentiaaliaan täysimääräisesti. Tekniikkaa voidaan mukauttaa kotikäyttöön, päiväkoteihin, koulu- ja oppimateriaaliin.

Käytännön käytön edut ja haitat

Aloitetaan puutteista, niistä on hyvin vähän. Kuuden kuormitetun menetelmän ainoat haitat ovat seuraavat:

  1. Menetelmän soveltamisessa on vaikeuksia. Se koostuu siitä, että teknologian kehittäminen vie aikaa.
  2. On vaikea ottaa käyttöön ja soveltaa innovaatioita ryhmässä, ja henkilökohtaisessa käytännössä kaikki on helpompaa.
  3. 6-hattuisen menetelmän "lapsuus" voi olla syy siihen, että aikuisten joukkueen kevyt asenne ja haluttomuus käyttää sitä. Moderaattorin (sinisen hatun) tehtävä vaikuttaa tähän päätökseen. Lapset hyväksyvät idean intohimolla ja ilolla.

Tässä vaiheessa miinukset päättyvät, mutta epäilemättä on enemmän plussia. Jotkut niistä, joita olemme jo maininneet:

  1. Kuusi hattua de Bonoa kääntää tylsää ajatteluprosessia hauskaksi ja jännittäväksi peliksi, tekee niistä jännittäviä ja mielenkiintoisia.
  2. Aivojen omaisuutta on - harkita kaikkea uutta vääränä, virheellisenä. Meidän mielemme suojaa sen eheyttä, ja kuuden hatun menetelmä mahdollistaa uuden ajatuksen kattavan tarkastelun, nähdä, mitä aiemmin oli mahdotonta ymmärtää.
  3. Sen avulla voit tarkastella kaikkia näkökohtia - informatiivisia, luovia, emotionaalisia, vahvoja ja heikkoja kohtia - objektiivisten johtopäätösten tekemiseen.
  4. Opimme puhumaan, antamaan toiselle henkilölle tällainen mahdollisuus ja ratkaisemaan rauhanomaisesti kiistanalaisia ​​kysymyksiä.
  5. Kuusi ajattelua hattua kouluttaa huomiomme, mikä tekee siitä keskittyneen, kykenee siirtymään toisesta esineestä mielivaltaisesti toiveiden mukaan.
  6. Hats de Bono edistää uusien, luovien ajatusten syntymistä järjestäytyneen ja jäsennellyn ajattelun avulla. Kun ajatukset eivät ole ristiriidassa keskenään, vaan täydentävät toisiaan, kaikki yhtenäinen aivotoiminta on tarkoitettu sopivan ratkaisun tuottamiseen.
  7. Ajattelevien hattujen avulla vuoropuheluun on helppo vetää ihmisiä. Heidän on helpompi ilmaista mielipiteensä, jopa toisten päinvastainen mielipide, hatun edessä. Ajan myötä he tulevat varmemmin puolustamaan asemaansa elämässä.
  8. Ja kuten olemme sanoneet, se on kyky vaikuttaa aivokemikaalien tasapainoon - neurotransmitterit.
  9. 6-hattuisen menetelmän avulla voit selviytyä tunteista, jotka häiritsevät liiketoimintaa, sekaannusta tuntemattomana, sekä suuresta tiedosta että monista eri näkökulmista. Kehittää uskoa itseensä ja kykyjään.

Kuuden ajattelevan hatun menetelmän säännöt

Tämä menetelmä on varsin yleinen. Voit hakea sitä yksilöllisesti, yhdelle henkilölle tai ryhmässä työskentelyyn. Toisessa tapauksessa on kaksi roolipelinvaihtoehtoa:

  1. Kaikki asettavat samanvärisiä hattuja ja rooleja samanaikaisesti.
  2. Jokaiselle osallistujalle tai osallistujien ryhmälle annetaan rooli, joka ei muutu pelin loppuun asti.

Roolit annetaan niille osallistujille, jotka ovat niiden merkkien vastaisia.

Ryhmätyön säännöt ovat:

  • Hallitsee pelin moderaattoria - asettaa säännöt, valvoo niiden toteutusta, järjestää, määrittää roolit, ottaa muistiinpanoja, summaa. Moderaattori on sininen hattu. Peli alkaa johdolla kuuden hatun de Bonon tekniikkaan. Sitten moderaattori ehdottaa ongelmatilannetta, joka on ratkaistava tehtävä.
  • Pelaajat asettavat samanvärisiä hattuja (jos osallistujat jaetaan ryhmiin, sitten toimivat vuorotellen, alkaen valkoisten hattujen ryhmästä) ja kuvaavat ongelman niiden väriroolin perusteella.
  • Hatunvaihtomenettely ei ole tiukka, mutta on suositeltavaa ensin selvittää kaikki tiedot valkoisesta hatusta, jatkaa riskinarviointia ja ongelman puolta mustalla hatulla. Keltainen auttaa tunnistamaan vahvuuksia ja uskomaan positiiviseen tulokseen.
  • Sen jälkeen tulee aika vihreälle, luovalle hatulle. Tunnistamalla kaikki hienovaraisuudet ja objektiiviset tiedot alamme nähdä koko kuvan ja etsiä vaihtoehtoisia ratkaisuja, ei-standardeja yhdistelmiä, luovia liikkeitä.
  • Punainen hattu on ajoittain kulunut lyhyen aikaa. Sen avulla voit poistaa tunteita, kuunnella sisäistä ääntäsi. Jos käytät sitä pitkään aikaan, tilanne jää pois kontrolloinnista intohimojen lämmöstä.
  • Uusia ideoita tarkistetaan uudelleen keltaisilla ja mustilla hatuilla, ja sininen yhteenveto, tiivistää saadut tiedot.

Kokeellisesti valitaan hattujen optimaalinen työjärjestys, koska sekvenssiä ei ole asetettu tiukasti.

Hatut ja lapset tai de Bonon menetelmä koulun opetussuunnitelmassa ja kotona

Myös kouluissamme he alkoivat menestyksekkäästi soveltaa tätä tekniikkaa kirjallisuudessa, englannissa ja historian luokissa. Satuja kerrotaan kuuden hatun puolesta, mikä on mielenkiintoista käyttää sanastoa venäläisissä oppitunneissa. Keltaisen hatun tarina kuivina fakteina, liiketoimintakielellä, eroaa radikaalisti punaisen hatun tunteellisesta, aistillisesta tarinasta. Keltainen tarina on hauska, mielikuvituksellinen, positiivinen ja täynnä taiteellisia vertailuja. Musta - satu trilleri, jossa on hirvittäviä yksityiskohtia. Vihreän hatun kertomassa tarinassa on odottamaton loppu, ja voit kertoa siitä ilman sanoja. Sininen tarina voidaan kertoa raportin muodossa. On hyvä yhdistää kuuden hatun ajattelutapa älykorttien kanssa. Nämä ovat graafisia suunnitelmia, järjestelmällisiä ajatuksia, jotka on asetettu hyllyille ja sijoitettu visuaalisiin apuvälineisiin, yksinkertaisia ​​ja ymmärrettäviä.

Aikuiset, vanhemmat opiskelijat ja nuorimmat opiskelijat voivat oppia miettimään “hattu” -muotoa. Kotona vanhemmat käyttävät kuuden hatun ajattelutapaa onnistuneesti ratkaisemaan kaikenlaisia ​​ongelmia. Jotta oppimisprosessi olisi selkeä ja intuitiivinen, voit tehdä hattuja värillisestä paperista. Voit kokeilla tutkimalla lapsen alle ymmärrettäviä jokapäiväisiä tilanteita, jotka kertovat tarinoita, auttamalla opiskelijaa selviytymään kotitehtävistään.

Ihmiset koko elämässään yrittävät monia rooleja. Yhdessä henkilössä sekä sisäinen lapsi että aikuinen, vanhempi, kumppani pääsevät. Niinpä tyttö kasvaa ja hänellä on rooli äidin, vaimon, tyttären, sisaren, ystävän, ehkä liiketoiminnan nainen tai työntekijä. Poika tulee mies, aviomies, isä. Nämä roolit elävät rinnakkain eivätkä voi aina sopia keskenään. Yksi osa meistä, yksi rooli, haluaa viettää enemmän aikaa perheen, toisen työssä, kolmas ei ole tarpeeksi aikaa harrastuksiinsa ja henkilökohtaisiin etuihinsa. He alkavat ristiriidassa keskenään, emmekä ymmärrä, mitä meille tapahtuu. Ja mitä tehdä tämän kaiken sisäisen sirkuksen kanssa? Tässä on se, että kuuden ajattelun hattu ja kyky rakentaa ajatuksemme tulevat pelastamaan, jotta voisimme antaa roolillemme sanan, saavuttaa yhteinen päätös ja palauttaa mielenrauhaa.

Mitä mieltä olet, kannattaa viettää aikaa opiskelemalla 6 hatun menetelmää? Sovelletaanko sitä elämässäsi? Itse olen päättänyt, että halusin kehittää itseäni, leikkiä lasteni kanssa ja yksinkertaistaa heidän elämäänsä opettamalla heille kuuden ajattelun hattua. Joten menen saksille ja värilliselle paperille suunnitelman toteuttamiseksi. Aloitan keltaisella innostuksen ja optimismin hatalla, ja kerron teille Edward de Bonon sanoin: ”Kokeile tätä menetelmää itse.”

Edward De Bonon kuuden hatun ajattelutapa

  • Kuuden hatun menetelmän olemus
  • Kuusi ajattelua hattua
  • Kuka ja milloin sitä sovelletaan
  • Menetelmän edut ja haitat
  • Kuuden hatun ajattelutavan sääntöjä

Kuuden hatun menetelmä on yksi tehokkaimmista ajattelun järjestämismenetelmistä, jonka on kehittänyt englantilainen kirjailija, psykologi ja luova ajattelun asiantuntija Edward de Bono. De Bono kuvailee teoksessaan "Kuuden ajattelun hattua" / "kuusi ajattelua hattua" tekniikoita, jotka auttavat rakentamaan sekä kollektiivista että henkilökohtaista henkistä toimintaa, jotta se olisi tuottavampi ja ymmärrettävämpi.

Kuuden ajattelutavan avulla voit kehittää henkistä joustavuutta, luovuutta, auttaa selviytymään luovasta kriisistä, auttaa sinua tekemään oikean päätöksen ja liittämään tarkemmin ajattelutavan tavoitteisiisi ja tavoitteisiisi. Se soveltuu erityisen hyvin epätavallisten ja innovatiivisten ideoiden arviointiin, kun on tärkeää ottaa huomioon kaikki mielipiteet ja pohtia tilannetta eri lentokoneissa.

Kuuden hatun menetelmän olemus

Edward de Bono -menetelmä perustuu rinnakkaisen ajattelun käsitteeseen. Pääsääntöisesti päätös syntyy mielipiteiden yhteenotossa, keskustelussa ja kiistassa. Tällä lähestymistavalla etusija annetaan usein ei lainkaan parhaimmille vaihtoehdoille, vaan sille, joka on menestyksekkäämmin edistetty polemiassa. Rinnakkaisessa ajattelussa (rakentavassa mielessä) erilaiset lähestymistavat, mielipiteet ja ajatukset ovat rinnakkain kuin vastustavat ja eivät törmää.

Kuusi ajattelua, käytännön ongelmien ratkaisemisessa, auttaa selviytymään kolmesta pääongelmasta:

  1. Tunteita. Sen sijaan, että ajatteltaisimme päätöstä, rajoittumme usein emotionaaliseen reaktioon, joka määrittelee jatkotoimimme.
  2. Sekaannusta. Tietämättä, mitä tehdä tai mistä aloittaa, koemme epävarmuutta (tämä on erityisen selvää joko silloin, kun kohtaamme vaikean monitasoisen tehtävän tai kun kohtaamme jotain ensimmäistä kertaa).
  3. Sekaannusta. Kun yritämme pitää päähänsä suuren määrän tehtävää koskevia tietoja, pyrimme olemaan loogisia, johdonmukaisia ​​ja luovia, rakentavia, ja varmistamme myös, että ympärillämme olevat ihmiset (keskustelukumppanit, kollegat, yhteistyökumppanit) ovat yleensä sellaisia, yleensä johtaa vain sekaannukseen ja sekaannukseen.

6 hatun ajattelumenetelmä auttaa voittamaan nämä vaikeudet jakamalla ajatteluprosessin kuuteen eri tilaan, joista jokainen esitetään tietyn värin metaforisen hatun muodossa. Tällainen jako tekee ajattelusta keskittyneemmän ja kestävämmän ja opettaa meitä toimimaan eri puolillaan.

Kuusi ajattelua hattua

  1. Valkoinen hattu ajattelu on tapa keskittyä huomiotta kaikkeen meillä oleviin tietoihin: tosiasioihin ja lukuihin. Lisäksi meillä on käytössämme olevien tietojen lisäksi "valkoinen hattu", on tärkeää keskittyä mahdollisesti puuttuviin lisätietoihin ja miettiä, mistä se on hankittu.
  2. Punainen hattu on tunteiden, tunteiden ja intuition hattu. Menemättä yksityiskohtiin ja päättelyyn tässä vaiheessa ilmaistaan ​​kaikki intuitiiviset arviot. Ihmiset jakavat tunteita (pelko, kaunaa, ihailua, iloa jne.), Jotka johtuvat tietyn päätöksen tai ehdotuksen ajatuksesta. Täällä on myös tärkeää olla rehellinen, sekä itsesi että muiden kanssa (jos kyseessä on avoin keskustelu).
  3. Keltainen hattu positiivinen. Pohdittaessa sitä, ajattelemme suunniteltuja etuja, jotka antavat ratkaisun tai tarjoavat ehdotuksen, pohtivat tietyn ajatuksen etuja ja näkymiä. Ja vaikka ensi silmäyksellä tämä idea tai ratkaisu ei lupaa mitään hyvää, on tärkeää selvittää tämä optimistinen puoli ja yrittää paljastaa piilotettuja positiivisia resursseja.
  4. Musta hattu on keltainen vastakohta. Tässä hatussa tulee miettiä vain kriittisiä arvioita tilanteesta (ajatukset, ratkaisut jne.): Varovaisuutta, tarkastella mahdollisia riskejä ja salaisia ​​uhkia, merkittäviä ja havaittuja puutteita, kytkeä hakutapa epäonnistumiseen ja tee vähän pessimistiä.
  5. Vihreä hattu on luovuuden ja luovuuden hattu, vaihtoehtojen etsiminen ja muutosten tekeminen. Harkitse kaikenlaisia ​​muunnelmia, luo uusia ideoita, muokkaa olemassa olevia ja katso tarkemmin toisten kehitystä, älä epäröi käyttää epätyypillisiä ja provosoivia lähestymistapoja, etsiä vaihtoehtoja.
  6. Sininen hattu - kuudennen ajattelun hattu, toisin kuin muut viisi, on tarkoitettu hallitsemaan ajatuksen toteuttamisprosessia ja työskentelemään ongelmanratkaisussa, eikä arvioimaan ehdotusta ja työskentelemään sen sisällön kautta. Erityisesti sinisen hatun käyttäminen ennen kaikkien muiden kokeilemista on määritelmä, mitä on tehtävä, ts. Tavoitteiden muotoilu ja lopulta yhteenveto ja keskustelu 6 hatun menetelmän hyödyistä ja tehokkuudesta.

Kuka ja milloin sitä sovelletaan

Kuuden ajattelutavan käyttö on järkevää mihin tahansa henkiseen työhön, mihin tahansa kenttään ja eri tasoilla. Esimerkiksi henkilökohtaisesti tämä voisi olla liikekirjan kirjoittaminen, tärkeiden asioiden suunnitteleminen, jotain arviointia, ongelman ratkaiseminen vaikeassa tilanteessa jne. Ryhmässä työskennellessään 6-hattuista ajattelutapaa voidaan pitää aivoriihi-menetelmänä, sitä voidaan käyttää myös riitojen ja konfliktien ratkaisemiseen, uudelleen suunnitteluun ja arviointiin tai sitä voidaan käyttää osana koulutusohjelmaa.

Muuten monet kansainväliset yritykset, kuten British Airways, IBM, Pepsico, DuPont ja monet muut, ovat jo pitkään hyväksyneet tämän menetelmän.

Menetelmän edut ja haitat

+ Useimmille ihmisille ajattelu on abstrakti, tylsää ja tylsää työtä. Kuuden hattu -menetelmä kykenee kiehtomaan ja tekemään henkisestä toiminnasta värikkäitä ja mielenkiintoisia. Lisäksi kuusi värillistä hattua ovat melko mieleenpainuva ilme ja helposti sulava ja soveltuva tekniikka, jota voidaan käyttää sekä johtokunnissa että lastentarhoissa.

+ 6-hattuinen menetelmä tunnistaa merkityksen ja kiinnittää huomiota kaikkiin ratkaisun näkökohtiin - tosiasioihin, tunteisiin, etuihin ja haittoihin, jotka tuottavat uusia ideoita.

Kozma Prutkovin lausunto: ”Kapea asiantuntija on kuin flux: sen täyteys on yksipuolinen”, ja se kuvaa hyvin 6: n hattoriparin menetelmää. Erikoistuneiden asiantuntijoiden haittapuolena on, että ne ovat aina samassa hatussa, ja nämä "fluxit" häiritsevät toisiaan oikean ratkaisun löytämisessä. Kuuden hatun menetelmä ohjaa keskustelun oikeaan suuntaan. Esimerkiksi se auttaa neutraloimaan osallistujan, joka on alttiita liialliselle kritiikille. Kun kuuden hatun tekniikan periaate on ymmärretty, kriitikko ei enää osoita mielivaltaisesti ideoita kommenteillaan ja pelastaa hänen ardorinsa, koska hän tietää, että pian hänen vuoronsa käyttää mustaa hattua.

+ Ihmisen mieli, joka huolehtii sen eheydestä ja omavaraisuudesta, vie kaiken uudestaan ​​jotain luonnotonta ja väärää. Käyttämällä de Bonon menetelmää saamme tilaisuuden pohtia mielipiteitä asioista, joita emme ole aikaisemmin ottaneet vakavasti. Tämä lisää mahdollisuuksia löytää oikea tai asianmukainen ratkaisu tilanteeseen.

+ Tällä tekniikalla saamme mahdollisuuden sopia keskustelukumppanin kanssa, pyytää osallistujaa noudattamaan enemmän ja poikkeamaan henkilökohtaisista mieltymyksistä, suosittelemaan häntä olemaan seuraamatta kaikkia, laajentamaan ajatustensa kulkua 180 astetta tai voit antaa henkilölle mahdollisuuden ilmaista kaiken että hän "keitti". Siksi et vain anna henkilölle mahdollisuutta puhua, vaan yksinkertaistaa yhteistä ratkaisua.

+ 6-hattuisen menetelmän avulla voimme tuoda keskusteluaiheisiin, jotka ovat yleensä ujo ja hiljaisia ​​ihmisiä. Samaan aikaan jokainen, joka ilmaisee näkemyksensä, ei tunne epämukavuutta huolimatta siitä, että hänen mielipiteensä voi olla ristiriidassa enemmistön kanssa, koska hän puhuu yhden värillisen hatun puolesta eikä omasta puolestaan.

+ Selkeän työrakenteen vuoksi, joka sulkee pois tyhjän puhumisen, ajattelu muuttuu keskittyneemmäksi, järkevämmäksi ja tuloksellisemmaksi.

+ Sen seurauksena, että kuuden hatun vastaanottoa käytettäessä polaariset näkökulmat eivät ole ristiriidassa keskenään, mutta toimivat rinnakkain ja täydentävät toisiaan, syntyy uusia poikkeuksellisia ja innovatiivisia ajatuksia ja ideoita.

+ Kuuden ajatuksen toinen etu on, että tämän menetelmän avulla opimme hallitsemaan huomiomme. Loppujen lopuksi, jos mielemme ei kykene reagoimaan vain meille tapahtuviin tapahtumiin, mutta on valmis siirtymään yhdestä asiasta toiseen, ja samalla voi tarkastella kohdetta kuudelta puolelta, se kehittää huomiomme ja tekee siitä paljon terävämmän.

+ Edward de Bonon syvällä vakaumuksella, jota hän kuvaili yksityiskohtaisesti kirjassaan, kuusi ajattelua varten suunniteltua hattua on suunniteltu toimimaan ehdollisina refleksisignaaleina, jotka voivat vaikuttaa kemiallisten elementtien (neurotransmitterisuhteiden) tasapainoon aivoissa.

- Pääasiallinen haitta 6 ajattelutasolle, vaikkakin luultavasti ei edes miinus, mutta monimutkaisuus on kuuden hatun tekniikka, ts. Jotta voit hallita tätä tekniikkaa ja oppia käyttämään sitä oikein, se on tarpeen jo jonkin aikaa. On helpompaa ratkaista asioita kuuden hatun vastaanoton avulla erikseen, mutta tiimissä on paljon vaikeampaa tehdä tämä.

- Jos et ole välitön esimies, tämän menetelmän aloittaminen yrityksessä ja kaikkien sen etujen selittäminen ei ole helppo tehtävä. Suurin osa kotimaisista yrityksistä ei ole valmis ottamaan käyttöön innovaatioita yrityksen työhön, erityisesti kollektiivisiin menetelmiin ja erityisesti henkilökohtaiseen osallistumiseen.

- Sen lisäksi, että johto on vakuuttunut tämän menetelmän tarpeesta, on myös hetki siitä, että tiimi suhtautuu suoraan siihen. Joku voi pitää häntä "lapsellisena" ja kieltäytyä kokeilemasta värillisiä hattuja (vaikka et tarvitse pukeutua hattuihin), selittäen, että hän ei ole pelle. Kuitenkin se on taas esityksenjohtajan (moderaattorin, ts. Sinisen hatun) ammattimaisuus.

Jotta kuuden hatun tekniikan muutamat haitat voidaan neutraloida, on tärkeää käyttää kaikkia etuja ennen hattujen kollektiivisen asennuksen aloittamista, on tärkeää tutkia perusteellisesti kaikki tämän ajattelutavan tekniikat.

Kuuden hatun ajattelutavan sääntöjä

Kun kollektiivinen osallistuminen on mahdollista, de Bono -menetelmällä tarkoitetaan moderaattorin läsnäoloa, joka hoitaa prosessia ja varmistaa, ettei se muutu farsiksi. Koko ajan, sininen hattu, moderaattori tallentaa kaiken paperilla sanotun ja lopulta yhteenvedon saaduista tuloksista (yhteenveto tuloksista ja visualisoida sen, on parempi käyttää mielen karttoja, oppia, miten ne voidaan koota lukemalla artikkeli ”Henkisten karttojen luomista koskevat säännöt”.

Aluksi esittelijä esittelee tiimille lyhyesti kuuden ajattelun hatun yleisen käsitteen ja osoittaa sitten ongelman tai tehtävän. Esimerkiksi: "Kilpailijayritys on tarjonnut yhteistyötä alalla... Mitä tehdä?".

Istunto alkaa, kun kaikki osallistuivat siihen saman värisen hatun kanssa ja katsovat tilannetta tarkastelemalla tilannetta tätä hattua vastaavasta näkökulmasta. Hatun asentamisjärjestys ei periaatteessa ole suuri rooli, mutta tietty järjestys on edelleen tarpeen. Kokeile seuraavaa vaihtoehtoa:

Aloita keskustelu aiheesta valkoisella hatulla, eli kerää ja pohti kaikki saatavilla olevat tosiasiat, luvut, tilastot, ehdotetut ehdot jne. Kun kaikki saatavilla olevat tiedot keskustellaan negatiivisesti, ts. musta hattu, ja vaikka tarjous olisi kannattavaa, on aina voidessa lentää aina. Sen mitä sinun täytyy nähdä. Seuraavaksi löydät kaikki positiiviset kohdat yhteistyössä, yllään positiivinen keltainen hattu.

Kun olet tarkastellut kysymystä kaikilta puolilta ja kerännyt tarpeeksi tietoa lisäanalyysiä varten, käytä vihreää, luovaa hattua. Siinä yritetään löytää jotain uutta, joka ylittää nykyiset ehdotukset. Vahvista positiivisia hetkiä, sileä negatiivinen. Antakaa jokaiselle osallistujalle vaihtoehtoinen polku. Uusia ideoita analysoidaan uudelleen keltaisella ja mustalla hatulla. Kyllä, ja älä unohda antaa osallistujille säännöllisesti höyryä punaiseen hattuon (he käyttävät sitä harvoin ja melko lyhyessä ajassa 30 sekuntia, ei enempää). Joten yrittää laittaa kuuden ajattelun hattua eri sekvensseihin ajan myötä, voit määrittää sopivimman sekvenssin.

Yhteisen rinnakkaisen ajattelun päätyttyä moderaattori tiivistää tehdyn työn. On myös tärkeää, että valvoja varmistaa, että osallistujat eivät käytä useita hattuja samanaikaisesti. Niinpä ajatukset ja ajatukset eivät ole toisiinsa yhteydessä ja sekoittuneet.

Voit käyttää tätä menetelmää hieman eri tavalla - anna jokaisen osanottajan asettaa tietyn värin hattu ja osallistua siihen. Tässä tapauksessa on parempi jakaa hatut siten, että ne eivät vastaa henkilön tyyppiä. Antakaa esimerkiksi optimistilla musta, keltainen, joka jatkuvasti kritisoi kaikkea, anna jokaisen, joka ei ole tottunut näyttämään tunteita ja käyttäytyä aina punaisena, punaista, älä yritä vihreää päämainoksessa jne. Tämä antaa osallistujille mahdollisuuden avata potentiaalin.

"Kuuden hattu" -menetelmän käyttämistä koskevat säännöt luokassa

Tekniikka "Kuusi hattua". Asennettu roolipeli.

Edward de Bono - brittiläinen psykologi, konsultti luovan ajattelun alalla, kirjailija. Opiskelijana hän opiskeli lääketieteen, fysiologian ja psykologian. Tämä määrittää hänen laajan lähestymistavan kiinnostaviin ongelmiin, haluun ymmärtää aihetta tieteenalojen risteyksessä. Näin ollen syntyi pohjimmiltaan kuuden ajattelutapin teoria, joka on nykyään yksi suosituimmista aivoriihiolajeista.

Menetelmän syntymisen edellytys oli vakuutus siitä, että ihmisen ajattelu elintärkeän toiminnan prosessissa muuttuu vähitellen yksipuoliseksi ja hankkii stereotypioita. Tämä johtuu monista tekijöistä: kulttuurinen ja sosiaalinen ympäristö, uskonto, koulutus, oksastetut ajatukset logiikasta, moraalista jne. Lisäksi ajatteluprosessit liittyvät myös henkilön tunnelmaan, tunteisiinsa ja intuitioonsa.

Edellä esitetyn perusteella E. de Bono ehdotti 6 tapaa, jotka voisivat häiritä aivojen tavallista ajattelutapaa ja päätöksentekoa. Ne perustuvat ongelman tarkasteluun eri näkökulmista. Näyttäisi siltä, ​​mikä voisi olla helpompaa? Mutta tässä on juuri ensimmäinen lusikallinen tervaa - nämä ajattelutavat, "hatut" eivät ole luonnollisia. Tekniikkaa on ensin opittava ja vain hankittu tarvittava kokemus, kokeile sitä itse.

6-hattuinen menetelmä on psykologinen roolipeli. Tietyn värin hattu tarkoittaa erillistä ajattelutapaa, ja se kytkee sen päälle tämän tilan päälle. Tämä on välttämätöntä, jotta voidaan muodostaa kokonaisvaltainen näkemys ongelmasta, koska kuten edellä mainittiin, ajattelemme usein sitä järkevästi, mikä ei edistä kuvan täydellisyyttä. Myös de Bonon tekniikka antaa johtajille mahdollisuuden ratkaista työtaistelut ja riidat. Kyky tarkastella keskustelua eri näkökulmista on avain onnistuneeseen puhujaan. Itse menetelmä edellyttää keskittymistä eri näkökohtiin ja kehittää siten tarkkaavaisuutta. Johtopäätöksenä korostamme, että maailmanlaajuisesti kuutta hattua voidaan soveltaa mihin tahansa henkiseen työhön liittyvään alueeseen.

Miten työkalua käytetään

E. de Bono, joka kertoo käytäntönsä soveltamisesta, toteaa seuraavaa. Päätökset syntyvät polemialta, ja siinä usein voitetaan menestyksekkäämmin puolustettu mielipide, eikä se, joka ottaa huomioon koko tiimin edut tai mahdolliset edut. Tämän havainnon perusteella tekniikan tekijä ehdotti huomattavasti erilaista lähestymistapaa - rinnakkaista ajattelua, jossa kuusi hattua on väline sen saavuttamiseksi. Tärkeintä on, että ongelmaa ei pidä pitää argumenttien ja ideoiden taistelussa, vaan niiden yhtenäisyydessä. Toisin sanoen vastaanotto edellyttää parhaan valinnan tekemistä, kun ei törmätä ideoihin tavoitteenaan valita vahvin ja kannattavin, mutta niiden rinnakkainen rauhanomainen rinnakkaiselo, jossa niitä arvioidaan peräkkäin, toisistaan ​​riippumatta.

Kuvitteellisesti kuuden hatun tekniikan soveltaminen voidaan esittää piirroksena, jossa on värikynät. Värikäs kuva saadaan vain, kun käytät koko värivalikoimaa. Niinpä se on de Bono -menetelmällä - täydellinen näkemys tilanteesta tulee sen jälkeen, kun kaikki kuusi hattua vaihdettiin vuorotellen:

Valkoinen hattu. Yritämme tällä päähineellä keskittyä käytettävissä oleviin tietoihin. Yritämme ymmärtää, mitä tietoja puuttuu, mistä se löytyy, miten käytetään jo tunnettuja faktoja ja päätelmiä ongelman ratkaisemiseksi.

Valkoinen hattu on itse asiassa retrospektiivinen tietämysmenetelmä, jota käytetään tunnistamaan syy-seuraussuhteet ja -mallit ilmiöiden kehityksessä.

Punainen hattu. Se sisältää intuition ja tunteet. Mitä sisäinen ääni kertoo? Intuitiiviset arviot ja tunteet tässä vaiheessa ovat erittäin tärkeitä, koska ne antavat mahdollisuuden arvioida emotionaalista taustaa ja asenteita ongelmaan ihmisen tunteiden prisman kautta. Jos keskustelu on kollektiivinen - on tärkeää yrittää ymmärtää muiden ihmisten vastauksia, niiden liikkeellepanevia voimia ja ehdotettujen ratkaisujen taustaa. Tätä varten kaikkien on oltava totuudenmukaisia ​​ja vilpitön, ei piilottamaan todellisia tunteitaan ja kokemuksiaan.

Valkoinen hattu - objektiiviset tosiseikat ja luvut. Tosiasiat ja luvut tulevat usein osaksi argumenttia, joka tukee tiettyä näkökulmaa. Tosiasiat mainitaan useammin jollekin tarkoitukselle kuin raportointi siitä, mitä todella on. Ja tässä on tärkeää, että voimme selvittää, mitä tiedämme tästä asiasta ja mitä emme tiedä. Meidän on kysyttävä itseltämme ja vastustajaltamme seuraavia kysymyksiä:

• mitä tietoja on saatavilla;

• mitä tietoja tarvitaan;

• Miten ja mistä saada puuttuvat tiedot.

• merkitä ristiriitaisia ​​/ ristiriitaisia ​​näkemyksiä;

• arvioida tietojen merkitystä ja tarkkuutta;

• erottaa tosiasiat oletuksista;

• määrittelemään puutteet, joita tarvitaan puutteiden poistamiseksi;

• oppia tunnelmista ja tunteista.

Punainen hattu - ajattelu punaiseen hattuon liittyy tunteisiin ja tunteisiin sekä ajattelemattomiin näkökulmiin (intuitioon, ennustamiseen). Punaisen hatun ajattelu on melkein täydellinen vastakohta valkoisen hatun ajattelulle - neutraali, objektiivinen, lähes täysin vailla emotionaalisia pohjahuippuja. Mutta sillä on tärkeä rooli, jos emme ota tunteita ja tunteita osaksi ajatteluprosessia, he piilottavat taustalla ja vaikuttavat huomaamattomasti ajatteluun, vääristävät näkemystä ja ohjaavat lopulta huomion keskipisteen yhteen suuntaan eivätkä anna koko kuvan ymmärrystä..

Punainen hattu ajattelee selvästi:

• mitä tunnen nyt;

• mitä intuitiosi kertoo;

• mitä “sisäinen ääni” kertoo.

Musta hattu Siinä pitäisi olla pessimistinen, mutta kritiikki on tervettä. Ehdotetut ratkaisut arvioidaan mahdollisten riskien varalta tulevaisuudessa, vaikeiden ja odottamattomien tilanteiden jatkokehityksessä. Yritä löytää heikkoja kohtia jokaisessa ajatuksessa ja kiinnitä huomiota niihin. Musta hattu tulisi käyttää ennen kaikkea niille, jotka ovat jo saavuttaneet menestyksen ja jotka ovat tottuneet ajattelemaan myönteisesti, koska tällaiset ihmiset usein usein aliarvioivat havaitut vaikeudet.

Keltainen hattu. Se on mustan vastakohta ja edellyttää optimistista ja myönteistä näkemystä ongelmasta. Korosta kunkin ratkaisun vahvuudet ja edut. Tämä on erityisen tärkeää, jos kaikki vaihtoehdot näyttävät melko synkiltä.

Black Hat - Black Hatin ajattelun pitäisi olla loogista ja totuudenmukaista, se ei ole hyökkäys, ei kriittinen hyökkäys, se on kriittinen tutkimus. Black Hatin ajattelun tulisi perustua vaatimustenmukaisuuden ja epäjohdonmukaisuuden logiikkaan. Tämä ei ole "minä osoitan teille, että olet väärässä", tämä on kriittinen analyysi ongelmasta. Black Hatissa selvitämme seuraukset, tekijät, prosessin vaikutukset tai arvojemme päätöksemme toteuttamisen, tarkistamme puutteita ja sääntöjenvastaisuuksia.

Kysymyksiä, joita pyydämme "mustan hatun alle":

• mitkä ovat mahdolliset ongelmat;

• mitkä ovat todennäköiset vaikeudet;

• mitä on kiinnitettävä huomiota;

• mikä on vaara.

Keskeiset kohdat. Musta hattu:

• auttaa tekemään oikean päätöksen;

• osoittaa vaikeuksia;

• tutkii heikkoja kohtia;

• voi vastata valkoista hattua;

• Erittäin tehokas arviointityökalu, kun sitä käytetään keltaisen hatun jälkeen.

Keltainen hattu - vaatii tietoisuutta. Valitettavasti negatiivisesta suhteesta on enemmän luonnollisia syitä kuin positiiviselle. Black Hatin ajattelu voi suojella meitä virheiltä, ​​riskeiltä ja vaaroilta. Positiivisen ajattelun tulisi olla sekoitus uteliaisuutta, mielihyvää ja halua toteuttaa suunnitelmamme.

Kysymykset "keltaisen hatun alla":

• mitkä ovat positiiviset;

• Onko tämän ehdotuksen käsite houkutteleva?

• voidaanko se toteuttaa.

Vihreä hattu vastaa luovuudesta, epätavallisten ideoiden etsimisestä ja poikkeuksellisista näkymistä. Ei arvioita aiemmin ehdotetuista ratkaisuista, vain niiden jatkokehityksestä millä tahansa käytettävissä olevalla tavalla (mielenterveyskartat, fokusobjektit, yhdistykset ja muut luovaan ajatteluun tähtäävät välineet).

Sininen hattu ei liity suoraan päätöksen tekemiseen. Hän on pukeutunut johtajalle, joka asettaa tavoitteet alussa ja tiivistää työn lopussa. Hän hallitsee koko prosessia - hän antaa sanansa kaikille, seuraa aiheen noudattamista.

Vihreä hattu ajattelu liittyy suoraan uusiin ideoihin ja asenteisiin. Vihreän hatun asettaminen mies ylittää vanhoja ideoita löytää jotain parempaa. Vihreä hattu liittyy muutoksiin. Green Hat-ajattelu on mielen tarkoituksellinen ja keskittynyt pyrkimys löytää luovia ideoita ja vaihtoehtoja.

Kysymykset "vihreän hatun alla":

• mitä luovia ideoita on saatavilla;

• mitkä ovat mahdolliset vaihtoehdot;

• Miten voit ratkaista Black Hatissa havaitut vaikeudet.

Luovaa lähestymistapaa tarvitaan, kun kaikki muut menetelmät ovat epäonnistuneet. Luova ajattelu voi vaatia provosoivia lausuntoja, joilla on ilmeisesti järjetön ajatus. Se sisältää "ajatuskokeilun", kun yhdistetään Keltainen ja Black Hat, voimme arvioida ehdotettuja vaihtoehtoja ja innovatiivisia ratkaisuja (mitä ovat hyvät puolet? Mitkä ovat vaikeudet ja vaarat?)

Sininen hattu on erityinen hattu. Tämä on refleksiivinen ajattelu, ajattelu ajatellen. Blue Hatin alla hallitsemme saapuvien tietojen havaitsemisen ja käsittelyn prosessia. Fokusointi on yksi Blue Hatin keskeisistä rooleista. Kysely on helpoin tapa keskittyä ajatteluun. Täällä tarvitaan tiettyjä taitoja ja kykyjä: kyky esittää oikeita kysymyksiä, kyky tunnistaa ja muotoilla ongelma tarkasti, kyky asettaa ajattelutyö. Sinisen hatun alla muodostamme ohjelman: säännöt sanan laajassa merkityksessä; mitä hattuja käytämme ja missä järjestyksessä (yksinkertaiset ja monimutkaiset sekvenssit). Blue Hatissa tehdään yleistyksiä ja päätelmiä (havainto ja tarkistus, kommentit, yhteenveto, päätelmät).

Kysymykset "sinisen hatun alla":

• mikä on esityslistalla;

• mitä hattuja käytetään;

• yhteenveto;

• mitä seuraavaksi.

Keskeiset kohdat. Sinisen hatun ajattelu:

• keskittyy ja ohjaa huomiota;

• korjaa ajatteluprosessin vaatimukset;

• tekee tai pyytää päätöksiä.

Kuuden hatun menetelmän säännöt

Aluksi esittelijä esittelee tiimille lyhyesti kuuden ajattelun hatun yleisen käsitteen ja osoittaa sitten ongelman tai tehtävän. Esimerkiksi: "Kilpailijayritys on tarjonnut yhteistyötä alalla... Mitä tehdä?".

Istunto alkaa, kun kaikki osallistuivat siihen saman värisen hatun kanssa ja katsovat tilannetta tarkastelemalla tilannetta tätä hattua vastaavasta näkökulmasta. Hatun asentamisjärjestys ei periaatteessa ole suuri rooli, mutta tietty järjestys on edelleen tarpeen. Kokeile seuraavaa vaihtoehtoa:

Aloita keskustelu aiheesta valkoisella hatulla, eli kerää ja pohti kaikki saatavilla olevat tosiasiat, luvut, tilastot, ehdotetut ehdot jne. Kun kaikki saatavilla olevat tiedot keskustellaan negatiivisesti, ts. musta hattu, ja vaikka tarjous olisi kannattavaa, on aina voidessa lentää aina. Sen mitä sinun täytyy nähdä. Seuraavaksi löydät kaikki positiiviset kohdat yhteistyössä, yllään positiivinen keltainen hattu.

Kun olet tarkastellut kysymystä kaikilta puolilta ja kerännyt tarpeeksi tietoa lisäanalyysiä varten, käytä vihreää, luovaa hattua. Siinä yritetään löytää jotain uutta, joka ylittää nykyiset ehdotukset. Vahvista positiivisia hetkiä, sileä negatiivinen. Antakaa jokaiselle osallistujalle vaihtoehtoinen polku. Uusia ideoita analysoidaan uudelleen keltaisella ja mustalla hatulla. Kyllä, ja älä unohda antaa osallistujille säännöllisesti höyryä punaiseen hattuon (he käyttävät sitä harvoin ja melko lyhyessä ajassa 30 sekuntia, ei enempää). Joten yrittää laittaa kuuden ajattelun hattua eri sekvensseihin ajan myötä, voit määrittää sopivimman sekvenssin.

Yhteisen rinnakkaisen ajattelun päätyttyä moderaattori tiivistää tehdyn työn. On myös tärkeää, että valvoja varmistaa, että osallistujat eivät käytä useita hattuja samanaikaisesti. Niinpä ajatukset ja ajatukset eivät ole toisiinsa yhteydessä ja sekoittuneet.

Voit käyttää tätä menetelmää hieman eri tavalla - anna jokaisen osanottajan asettaa tietyn värin hattu ja osallistua siihen. Tässä tapauksessa on parempi jakaa hatut siten, että ne eivät vastaa henkilön tyyppiä. Anna esimerkiksi optimistin laittaa musta, keltainen, joka jatkuvasti kritisoi kaikkea, anna jokaisen, joka ei ole tottunut ilmaisemaan tunteita, punaiseksi, älkäämme yritä mainostaa mainosta jne. Tämä antaa osallistujille mahdollisuuden avata potentiaalin.

Edward de Bonon kuusi hattua ajattelutapaa

Ilman innovatiivista ajattelua ja uusia käsitteitä eteenpäin siirtyminen on mahdotonta.

Edward de Bono

Muiden luovuuden teorioiden joukossa nuorten erottamana on lateraalisen ajattelun asiantuntijan Edward de Bonon menetelmä. Kirja "Kuusi kypärää ajattelusta" (englanti "SixThinkingHats") julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 1985, ja siinä esiteltiin yleisölle ajattelutavan järjestelyä ja tapaa ratkaista luovia ongelmia ja riitoja. Tänään tämä tekniikka on tullut tarpeeksi suosittu saamaan sekä fanit että vastustajat. Ehkä filosofit pitävät tässä tilanteessa välttämättömänä tehdä vitsausta hermeneuttisesta ympyrästä, sanomalla, että menetelmä, joka kannattaa erilaisia ​​näkemyksiä asioista, arvioidaan itseään eri tavalla. Mutta me yritämme ilman ironista ymmärtää 6 hatun teknologian, sen etujen ja haittojen sekä sovellusmahdollisuuksien olemusta.

Kuuden hatun menetelmä

Edward de Bono - brittiläinen psykologi, konsultti luovan ajattelun alalla, kirjailija. Opiskelijana hän opiskeli lääketieteen, fysiologian ja psykologian. Tämä määrittää hänen laajan lähestymistavan kiinnostaviin ongelmiin, haluun ymmärtää aihetta tieteenalojen risteyksessä. Näin ollen syntyi pohjimmiltaan kuuden ajattelutapin teoria, joka on nykyään yksi suosituimmista aivoriihiolajeista.

Menetelmän syntymisen edellytys oli vakuutus siitä, että ihmisen ajattelu elintärkeän toiminnan prosessissa muuttuu vähitellen yksipuoliseksi ja hankkii stereotypioita. Tämä johtuu monista tekijöistä: kulttuurinen ja sosiaalinen ympäristö, uskonto, koulutus, oksastetut ajatukset logiikasta, moraalista jne. Lisäksi ajatteluprosessit liittyvät myös henkilön tunnelmaan, tunteisiinsa ja intuitioonsa.

Edellä esitetyn perusteella E. de Bono ehdotti 6 tapaa, jotka voisivat häiritä aivojen tavallista ajattelutapaa ja päätöksentekoa. Ne perustuvat ongelman tarkasteluun eri näkökulmista. Näyttäisi siltä, ​​mikä voisi olla helpompaa? Mutta tässä on juuri ensimmäinen lusikallinen tervaa - nämä ajattelutavat, "hatut" eivät ole luonnollisia. Tekniikkaa on ensin opittava ja vain hankittu tarvittava kokemus, kokeile sitä itse.

6-hattuinen menetelmä on psykologinen roolipeli. Tietyn värin hattu tarkoittaa erillistä ajattelutapaa, ja se kytkee sen päälle tämän tilan päälle. Tämä on välttämätöntä, jotta voidaan muodostaa kokonaisvaltainen näkemys ongelmasta, koska kuten edellä mainittiin, ajattelemme usein sitä järkevästi, mikä ei edistä kuvan täydellisyyttä. Myös de Bonon tekniikka antaa johtajille mahdollisuuden ratkaista työtaistelut ja riidat. Kyky tarkastella keskustelua eri näkökulmista on avain onnistuneeseen puhujaan. Itse menetelmä edellyttää keskittymistä eri näkökohtiin ja kehittää siten tarkkaavaisuutta. Johtopäätöksenä korostamme, että maailmanlaajuisesti kuutta hattua voidaan soveltaa mihin tahansa henkiseen työhön liittyvään alueeseen.

Miten työkalua käytetään

E. de Bono, joka kertoo käytäntönsä soveltamisesta, toteaa seuraavaa. Päätökset syntyvät polemialta, ja siinä usein voitetaan menestyksekkäämmin puolustettu mielipide, eikä se, joka ottaa huomioon koko tiimin edut tai mahdolliset edut. Tämän havainnon perusteella tekniikan tekijä ehdotti huomattavasti erilaista lähestymistapaa - rinnakkaista ajattelua, jossa kuusi hattua on väline sen saavuttamiseksi. Tärkeintä on, että ongelmaa ei pidä pitää argumenttien ja ideoiden taistelussa, vaan niiden yhtenäisyydessä. Toisin sanoen vastaanotto edellyttää parhaan valinnan tekemistä, kun ei törmätä ideoihin tavoitteenaan valita vahvin ja kannattavin, mutta niiden rinnakkainen rauhanomainen rinnakkaiselo, jossa niitä arvioidaan peräkkäin, toisistaan ​​riippumatta.

Kuvitteellisesti kuuden hatun tekniikan soveltaminen voidaan esittää piirroksena, jossa on värikynät. Värikäs kuva saadaan vain, kun käytät koko värivalikoimaa. Niinpä se on de Bono -menetelmällä - täydellinen näkemys tilanteesta tulee sen jälkeen, kun kaikki kuusi hattua vaihdettiin vuorotellen:

Valkoinen hattu. Yritämme tällä päähineellä keskittyä käytettävissä oleviin tietoihin. Yritämme ymmärtää, mitä tietoja puuttuu, mistä se löytyy, miten käytetään jo tunnettuja faktoja ja päätelmiä ongelman ratkaisemiseksi.

Valkoinen hattu on itse asiassa retrospektiivinen tietämysmenetelmä, jota käytetään tunnistamaan syy-seuraussuhteet ja -mallit ilmiöiden kehityksessä.

Punainen hattu. Se sisältää intuition ja tunteet. Mitä sisäinen ääni kertoo? Intuitiiviset arviot ja tunteet tässä vaiheessa ovat erittäin tärkeitä, koska ne antavat mahdollisuuden arvioida emotionaalista taustaa ja asenteita ongelmaan ihmisen tunteiden prisman kautta. Jos keskustelu on kollektiivinen - on tärkeää yrittää ymmärtää muiden ihmisten vastauksia, niiden liikkeellepanevia voimia ja ehdotettujen ratkaisujen taustaa. Tätä varten kaikkien on oltava totuudenmukaisia ​​ja vilpitön, ei piilottamaan todellisia tunteitaan ja kokemuksiaan.

Musta hattu Siinä pitäisi olla pessimistinen, mutta kritiikki on tervettä. Ehdotetut ratkaisut arvioidaan mahdollisten riskien varalta tulevaisuudessa, vaikeiden ja odottamattomien tilanteiden jatkokehityksessä. Yritä löytää heikkoja kohtia jokaisessa ajatuksessa ja kiinnitä huomiota niihin. Musta hattu tulisi käyttää ennen kaikkea niille, jotka ovat jo saavuttaneet menestyksen ja jotka ovat tottuneet ajattelemaan myönteisesti, koska tällaiset ihmiset usein usein aliarvioivat havaitut vaikeudet.

Keltainen hattu. Se on mustan vastakohta ja edellyttää optimistista ja myönteistä näkemystä ongelmasta. Korosta kunkin ratkaisun vahvuudet ja edut. Tämä on erityisen tärkeää, jos kaikki vaihtoehdot näyttävät melko synkiltä.

Vihreä hattu vastaa luovuudesta, epätavallisten ideoiden etsimisestä ja poikkeuksellisista näkymistä. Ei arvioita aiemmin ehdotetuista ratkaisuista, vain niiden jatkokehityksestä millä tahansa käytettävissä olevalla tavalla (mielenterveyskartat, fokusobjektit, yhdistykset ja muut luovaan ajatteluun tähtäävät välineet).

Sininen hattu ei liity suoraan päätöksen tekemiseen. Hänen johtajansa - hän asettaa tavoitteet alussa ja tiivistää työn lopussa. Hän hallitsee koko prosessia - hän antaa sanansa kaikille, seuraa aiheen noudattamista.

Lue lisää jokaisesta hatusta ja siihen liittyvistä toimista ja säännöistä.

Esimerkkejä kuuden hatun menetelmän käytöstä

Miten tekniikka toimii? Tarkastellaan esimerkkiä, jossa on simuloitu tilanne yhdestä englanninkielisestä foorumista.

Eräs rakennusyhtiö aikoi rakentaa uuden toimistorakennuksen, mutta ei ollut varma lopullisesta menestyksestä. Päätimme järjestää tätä asiaa käsittelevän kokouksen turvautumalla kuuden hatun ajattelutapaan. Valkoisen hatun asennuksen aikana osallistujat analysoivat markkinatilannetta, tutkivat raportteja ja talousennusteita, minkä seurauksena he tekivät vapaan toimistokiinteistön määrän laskun ja lisäävät vuokrauksesta kiinnostuneiden yritysten määrää.

Samaan aikaan jotkut punaista hattua käyttävistä osallistujista ilmaisivat pelkoja rakennuksen suunnitellusta suunnittelusta ja löysivät sen ruma ja kyseenalaistivat rohkeita ennusteita kysynnän merkityksestä. Mustan hatun kanssa työskennellessään yhtiön edustajat pitivät todennäköisiä riskejä siinä tapauksessa, että talouskasvun ennusteet eivät ole perusteltuja, ja suhdannevaihtelu tapahtuu. Tilanteen mahdolliset tappiot laskettiin, jos osa tiloista jää vuokralle.

Keltaista hattua käytettäessä osallistujat tulivat kuitenkin siihen tulokseen, että kielteisten seurausten mahdollisuus on vähäinen, sillä todelliset makrotaloudelliset indikaattorit vahvistavat ennusteet ja rakennuksen suunnittelua voidaan muuttaa houkuttelemalla potentiaalisia asiakkaita. Vihreän hatun kanssa työskennellessä kerättiin arkkitehtonisia yksityiskohtia koskevia ehdotuksia ja ideoita, ja päätettiin tehdä useita kerrosta parempaan mukavuuteen ja palveluihin VIP-yrityksille. Koko keskustelun aikana puheenjohtaja, jolla oli sininen hattu, katsoi estääkseen ideoiden kritiikkiä ja vaihtamista hattien välillä.

Näin algoritmi toimii tällä tekniikalla. Erityisempiä esimerkkejä: erityisesti kuuden hatun menetelmä käytti menestyksekkäästi Australian tuotemerkin uimahousuja ja urheiluvälineitä ”Speedo” ratkaisemaan uimapukujen ulkonevat osat, mikä heikensi uimarin nopeutta.

Palaute ja kommentit

Täytä artikkeli - jaa oma kokemuksesi tai tietosi ja vaikutelmasi teoksesta.

Tämä video ei ole käytettävissä.

Watch Queue

vuoro

  • Poista kaikki
  • Sammuta

Menetelmä 5 hatut. Peter Osipov. Business Youth

Haluatko tallentaa tämän videon?

  • kannella

Ilmoita videosta?

Pidätkö siitä?

Etkö pidä siitä?

Tekstivideo

Mikä on Business Youth?

Tämä on:
250 työntekijää
1 295 219 yhteisön jäsentä
500 000 ainutlaatuista kävijää kuukaudessa
786 salia ympäri maailmaa
16 850 yritystä luotiin tyhjästä

Business Youth BM on Venäjän suurin liike-elämän yhteisö. Ihmiset löytävät liikekumppaneita, vaimoja, ystäviä, toimittajia, mentoreita, tekevät arvokkaita tuttavuuksia ja saavat kokemusta yhteisöstämme. Tulemme käymään toisiaan muissa kaupungeissa, tekemään liiketoimintaa yhdessä, kehitämme ja nautimme yhdessä. Yhteisömme on terveellinen ympäristö, jossa ei ole mahdollista kasvaa.

Liiketoiminnan nuoriso on nuorten yrittäjien yhteisö, joka harkitsee uudelleen näkemyksiään elämästä ja liiketoiminnasta ja saavuttaa näin tavoitteensa.
Klubi antaa nuorille mahdollisuuden löytää itsensä ja kapealleensa - yritys, jota ei vain rakastettaisi, vaan myös tuloja.
Klubissa positiivisen ja ystävällisen ilmapiirin osallistujat oppivat yrittäjyyden taitoja. Aloittelevat yrittäjät jakavat kokemuksensa liiketoiminnan rakentamisesta tyhjästä. Heidät koulutetaan kokeneiden mentorien kanssa ja heistä tulee menestyksekkäitä liikemiehiä. Yrityskoulutuksessa jokainen löytää jotain uutta ja mielenkiintoista, mikä tekee hänen elämänsä paremmin.

Lisää Artikkeleita Aivohalvauksen

Mitkä ovat polttovaihtelut aivojen valkoisessa aineessa

Aivot ovat keskus, joka säätelee koko organismin työtä ja on suoraan yhteydessä autonomisen hermoston toimintaan. Aivojen valkoisen aineen keskeiset muutokset - on niin herkkä hermosolujen kuolema, joka on peruuttamaton, jopa pienellä hapenpoistolla.

Pään muoto vastasyntyneillä

Vastasyntyneiden pään muoto on erilainen - tämä johtuu kasvamattoman kallo-luiden muutoksista kulkemisen aikana lapsen syntymäkanavan kautta tai lapsen virheellisestä käsittelystä.

30 vinkkejä alhaisen verenpaineen nostamiseen kotona

Alhaisen paineen tärkeimmät syytNoin verenpaineen alentamisesta naisilla sekä kohonneilla tasoilla ylemmän ja alemman rajan indikaattorit tasolla 100 60 ° C: ssa ja sen alapuolella.

Verikoe paljastaa kroonisen väsymysoireyhtymän.

Mitokondrioiden toimintahäiriötä kutsutaan yhä enemmän kroonisen väsymysoireyhtymän pääasialliseksi syyksi. Brittiläinen lääkäri Sarah Michill, tämän teorian pitkäaikainen tukija, esitteli testin, joka voi määrittää taudin laajuuden.